Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Цеснабанк»
Расчеты, приведенные в таблице 3, показывают, что хотя банк и ликвиден и имеет в наличии собственные оборотные средства, однако их недостаточно. Вместе с тем агрессивная кредитная политика банка привела к тому, что банк стал финансово зависимым и финансово неустойчивым на протяжении трех анализируемых периодов.
Таблица 3. Анализ показателей финансовой устойчивости АО «Цеснабанк» за 2007–2009 года.
|
Показатели |
Результаты анализа |
Рекомендуемое значение |
Формула расчета | ||
|
2007 |
2008 |
2009 | |||
|
Коэффициент общей ликвидности |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,2–0,3 |
Высоколиквидные активы/ всего активов |
|
Коэффициент автономии |
0,58 |
0,51 |
0,46 |
Более 0,51 |
Собственные средства + резервы / всего пассивов |
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,12 |
0,11 |
0,17 |
0,8 |
Собственные средства / привлеченные средства |
Вывод о финансовой независимости и устойчивости деятельности банка можно сформулировать, основываясь на показателях коэффициента автономии и финансовой устойчивости. Как видно, значения этих показателей имеют устойчивую тенденцию к снижению и, начиная с 2007 года, становятся ниже рекомендуемых. Исходя из этого, следует, что к концу анализируемого периода деятельность банка становится финансово зависимой от внешних источников финансирования. [25]
Данные, приведенные в таблице 4, показывают снижение доходов, но увеличение прибыли. По результатам последнего отчета банка о совокупном доходе, период которого соответствует 2008–2009 г., процентный доход банка снизился на 4 процента.
Таблица 4. Анализ доходов и расходов АО «Цеснабанк» тыс. тенге
|
Показатели |
2008 |
2009 |
Изменение, % |
|
Процентные доходы |
13 304 865 |
12 713 743 |
(4,4%) |
|
Процентные расходы |
(8 876 337) |
(8 390 488) |
(5,5%) |
|
Чистый процентный доход |
4 428 528 |
4 323 255 |
(2,4%) |
|
Комиссионные доходы |
1 734 799 |
1 713 331 |
(1,2%) |
|
Комиссионные расходы |
(118 551) |
(102 389) |
(13,6%) |
|
Чистый комиссионный доход |
1 616 248 |
1 610 942 |
(0,3%) |
|
Операционная прибыль |
4 845 770 |
7 621 053 |
+57,3% |
|
Операционные расходы |
(6 342 140) |
(6 805 516) |
7,3% |
|
Прибыль/(убыток) до налогообложения |
(1 496 370) |
815 537 |
- |
|
Прибыль/(убыток) за период |
(1 497 123) |
815 479 |
- |
|
Итого совокупный доход за период |
(1 531 360) |
787 676 |
- |
Еще о комерческих банках:
Способы управления валютными резервами и их
результаты
В свете важности наличия валютных резервов у страны не менее важным является вопрос управления валютным резервом государства. Дадим понятие управления валютными резервами. Как мы упоминали выше, управление резервами - это процесс, обеспечивающий наличие официальных иностранных активов государственн ...
Резервный аккредитив
Резервные аккредитивы (аккредитивы стенд-бай, stand-by letter of credit) применяятся прежде всего в США и заменяят там принятые у нас гарантии, которые, в соответствии с юрисдикцией большинства федеральных штатов США, не могут быть выданы банками. Резервные аккредитивы яяляются инструментом, сходны ...
История возникновения. Органы управления Банком
Банк создан в соответствии с решением общего собрания участников Коммерческого банка развития предпринимательской деятельности «ГУТА-БАНК» (общества с ограниченной ответственностью) о его преобразовании от 31 марта 2000 года (протокол №77) с наименованиями Закрытое акционерное общество «Коммерчески ...
Навигация
- Главная
- Коммерческие банки
- Банковские кризисы
- Операции с ценными бумагами
- Операции банков с векселями
- Зарождение института страхования
- Роль и границы кредита
- Экономика